迪士尼为什么努力投资巴黎园?

编辑:小豹子/2018-10-31 17:18

  【...2018年03月06日讯】(...记者赵晨.国报导)近期迪斯尼公司首席执行官伊格尔(Robert Iger)向.国总统提交了对巴黎迪斯尼乐园投入2凤凰彩票官网(fh03.cc)0亿欧.的扩建计划。

  众所周知,自1992年欧洲迪斯尼乐园在巴黎开业以来,财务赤字一直让迪斯尼公司头疼,直到去年才刚开始有转机。究竟是什么因素在激励著美国巨头,信心满满投入重金再打造巴黎园呢?

  自1992年开业以来,迪斯尼巴黎园财务问题缠身,不断积累赤字。

  舆论认为,亏损的原因是,一方面巴黎园冬季活动特别少,欧洲公众还未习惯游乐园这种新的娱乐模式,造成参观人数不足,第一年游客低于预期的1000万人。

  另一方面,施工时在设计建造上做了许多改动,导致成本从预计的10亿美.飙升至50亿美.。开业后两年内,贷款偿还额比预计的高出一倍。

  迪士尼乐园的经济模式中,门票是固定的,只能从餐饮、住宿和卖.念品上获得经济效益。建园时欧洲经济衰退,游客消费意愿下降,此项收入也比预期少得多。

  在经历了一个颠簸的起步之后,事实证明游客人数不足以盈利。尽管多年来游客人数已开始回升,但债务也已扩.。尤其2015年和2016年间,由于巴黎受到一系列恐怖袭击,游客人数再次跌入低谷,迪斯尼乐园债务达到10亿欧.,全年亏损8.58亿美.。

  这诸多原因,导致欧洲迪士尼连年亏损。25年来,欧洲迪斯尼乐园(SCA)已向迪斯尼母公司支付了超过12亿美.的版权。母公司曾多次对欧洲迪斯尼园注入资金,并呼吁外部投资者投资,其中包括沙特王子基金Talaqui。但这也没能阻止巴黎园的债务扩.。欧洲迪士尼股票于1989年以11欧.的价格上市以来,从未回升到原始开盘价格。

  巴黎迪斯尼乐园如此糟糕的业绩,让以挣钱机器而闻名的迪士尼帝国吃惊,也促使母公司加快决定,将其在欧洲子公司的持股额从86%增加到97%的,此后迪斯尼总部接管其子公司的全部控制权,给出每股两欧.的收购价。

  通过这次并购,美国迪斯尼母公司完全控制了凤凰彩票娱乐平台(5557713.com)巴黎迪斯尼乐园,这也标志着一个长期跌停股的结束。其实在2009年前,母公司已经意识到巴黎迪斯尼乐园需要翻新,建设更具现代化的凤凰彩票网(fh643.com)结构布局和新旅游景点,才能继续吸引游客。但是当时母公司没有这个权利,直到去年6月,才成为拥有巴黎迪斯尼100%控制权的股东。

  2017年,迪斯尼总公司的净收入为93亿美.,营业额超过550亿美.,比LVMH奢侈品集团的收益率高出1.5倍。和营业额不相上下的雷诺(Renault)相比,利润却少了一半。

  从长远来看,2021年的投资计划依然非常重要。迪士尼知道,人物特色是公司最强的可持续盈利载体,伊格尔(Robert Iger)宣布的投资计划合情合理。一方面,将资金注入巴黎迪斯尼乐园,因为这里需要进行10亿美.的资本重组,以解除债务。另一方面,迪斯尼绝不可能忽略欧洲市场近7亿的潜在客户。

  即将新扩建的巴黎园区主题举足轻重。这三个新园区,分别以“蜘蛛侠”和“绿巨人”等漫威超级英雄、迪士尼动画电影《冰雪奇缘》和《星球.战》为主题打造。

  公司希望凭借漫威的超级英雄和星球.战的成.,来吸引不同类型的游客,以30多岁人士和青少年为主。尤其以吸引千禧一代(80后至21世.初一代)作为首要策略。受到漫威最新电影《黑豹》(Black Panther)影响的主要就是18-35岁年龄组。迄今为止,《黑豹》全球票房收入在短短3周中已经累计超过7.63亿美.。还有取得了巨.成.的《冰雪奇缘》,也已被证明特别受到家庭的欢迎。

  另外,乐园想要吸引更多的游客,显然需要扩.面积。持有欧洲迪斯尼股票的泽米罗(édith Zemirou)说:“当一天有4万多人时,公园已经饱和。人们互相推挤,排队等待几个小时才能玩。”另外,扩充公园面积同样可促使游客在乐园里停留更长,这意味着酒店住宿增加,用餐数量增加,售出更多的.念品。

  20亿欧.的新投资也显示了巴黎园的回报预见。特别是自2017年游客重返.国(全年8900万人次)以来,作为全球首选的旅游目的地,.国的地位得到进一步巩固。迪斯尼乐园的收入达到.国旅游业总收入的6%以上。随着这三个新主题园区的建设,游客应会在.国逗留更长时凤凰彩票官网(fh03.cc)间。

  迪斯尼的力量来自其人物造型,这是吸引游客前往迪斯尼乐园的首要理由。自1923年创立以来,迪斯尼已经创造出.量令人喜欢的人物,近年来又翻拍一些老旧动画片,改制成适应于当前人们喜好的有强烈视觉效果的.片。其中用真人代替漫画人物,如灰姑娘、睡美人、美女和野兽,以及很快将投入制作的白雪公主。

  近年来迪斯尼通过不断收购取得巨.成.的影片,来丰富其人物造型,吸引顾客。2006年,该公司收购了皮克斯(Pixar)的《玩具总动员》和《海底总动员》。2009年收购了漫威的《复仇者联盟》和卢卡斯影业(Lucasfilm)的《星球.战》。2012年又继续收购了21世.福克斯的《辛普森》和《X战警》。

  欧洲商学院(l’ESCP)教授弗雷里(Frédéric Fréry)在The Conversation出版的一篇文章中写道:所有迪斯尼拥有的人物造型构成了该公司的战略核心。从某种意义上来说,这些非常成.而且赚钱的电影就像一个个制作精良的广告短片一样,为迪斯尼吸引更多的游客到迪斯尼乐园游玩,或者看迪斯尼的电视频道,购买迪斯尼的人物衍生商品。

  通过扩.巴黎迪斯尼乐园,迪斯尼总部也是在加强和Netflix的竞争。面对Netflix这个在全球拥有1.17亿用户的网路电视电影平台,.型传媒集团的传统付费电视面临越来越棘手的问题。去年8月,迪斯尼已公布其有线电视频道的利润降低了23%,如ESPN体育频道。幸好迪斯尼在全球.拥有6家乐园,分布在美国、东京、上海、香港和巴黎。游乐园的利润将可能弥补付费电视台的损失,原来米老鼠的口袋里不止一张王牌。#

  责任编辑:周仁